人力资源目标

通过人力资源管理,我们将建立一支合作意识强,专业技能强,责任心强,成就感高的专业团队,形成自我激励,自律,自我管理的人才成长机制。和自我发展。

  招聘录用

一个。坚持“救助和避免亲属”的原则,在正常情况下,不招聘工人及其近亲属的家属。

湾“德国和能源”是招聘中最重要的两个标准。重视招聘和招聘的学历,但不仅仅是学历;承认经验,但不仅仅是经验。

C。根据公司在不同时间的战略和目标确定合理的人才结构。

  用人政策

一个。判断员工具有实际工作能力和发展潜力。擅长学习,敢于创新,敢于否认自己,不断挑战极限,不断创造卓越成就的员工是网赌网站的优秀人才。

湾尊重人才,但不要重新安置人才。任何人才都必须受到组织管理和制度约束。

C。遵循“圣人在上面,智者在一边,能力在中间,擅自占地者在中间”的原则,人才的选择没有任何限制。

d。人才分配的优势是互补的,结构合理,形成协同作用。

即在技​​术渠道开放的基础上建立多个促销渠道,创造平等发展机会,鼓励员工通过自身的努力发展。

F。人才选拔不是充满责任,鼓励更多成就,允许犯错,但不允许同样的错误。

G。建立就业竞争机制,上下行动能力和适者生存。自我满足,没有动力和不积极的员工应该被解雇,违反法律和纪律的员工应该被解雇。

  绩效管理

一个。倡导绩效目标责任制,将企业战略目标分解为各部门的目标,将部门目标分解为个人工作计划。

湾绩效评估方法主要基于下级的垂直评估,并补充水平评估。遵循“客观,科学,公平,公开”的原则。绩效评估结果是计算绩效工资,工作调整和实施培训的重要依据。

C。各级干部重视绩效流程管理,提升员工绩效。

  薪酬激励

薪酬管理分配原则

一个。尊重员工的合理利益,建立以绩效和能力为导向,以物质激励为辅,以精神激励为辅的多元价值分配体系,倾向于优秀员工,使真正为公司做出贡献的人合理地做到返回。

湾公司将优先考虑经济衰退期间的自动减薪制度和网赌网站增长的暂时挫折,或根据网赌网站的需要,留住关键人才和高度敬业的员工,确保公司度过难关。 。

薪水

一个。决定雇员薪资水平的因素是:公司职位的价值,员工的实际贡献(即工作绩效),以及职位的相应劳动力市场价格。

湾不同级别的不同类型的员工将采用不同的固定和浮动比率,而浮动部分则与绩效评估相关联。

奖金

奖金是对当前或当年做出突出贡献的员工的奖励。决定奖金的因素是员工的个人表现,部门绩效和公司自身的经济利益。

福利保险

一个。严格遵守国家法律法规,为员工提供法定保险待遇。

湾根据员工需求和企业负担能力建立适当的福利体系,以提高员工的安全,生活质量和社会声誉。福利制度包括:商业保险,带薪假期,文化和体育活动以及其他形式的福利。

  学习开发

促进主动学习,差异化学习和共享学习。

一个。促进员工积极学习被动培训,人力资源部门在广泛了解员工学习需求的基础上,根据公司的战略定位,员工能力差异,培训成本计划等提供内部和外部学习机会。综合运用多种手段建立员工学习平台。

湾根据“岗位需求,考虑潜在发展”原则为员工提供学习机会,全面运用各种手段建立员工学习平台。

C。精炼经验,学习课程,知识和信息共享是人力资源开发的主要方式。工作中的言行是最好的学习方式。中国Enfi倡导:每个人都是老师,互相学习。

  职业通道

一个。在完善技术开发渠道的基础上,逐步建立和开放项目管理和功能管理等专业渠道。这样员工就可以专注于自己的优势,为公司的发展做出更大的贡献。

湾在机会之前,每个人都是平等的。任何员工的晋升都是基于他自己的实际表现和能力。员工的表现和能力必须符合工作要求,并且必须雇用人员和工作。随着责任的增强和能力的提高,您将在中国获得更大的权力和责任机会。

C。强调开放,公平,定位,不断吸收职业人才加入公司核心团队。重视能力和政治诚信,具有良好的职业道德。

d。通过自上而下,从焦点到一般的方法逐步实施职业规划。